V roce 1991 se st\u00e1tn\u00ed podnik Jiho\u010desk\u00e9 pivovary, pod jeho\u017e k\u0159\u00eddla pat\u0159ilo v\u0161ech dev\u011bt pivovar\u016f v regionu, poprv\u00e9 \u0161t\u011bpil. Pod tradi\u010dn\u00ed hlavi\u010dkou z\u016fstaly Samson, Regent a Platan . Tato trojice \u0161la do kuponov\u00e9 privatizace. Pivovar Pelh\u0159imov a Nektar Strakonice z\u016fstaly v rukou st\u00e1tu, aby se z nich uspokojily n\u00e1roky pr\u00e1vov\u00e1re\u010dn\u00edk\u016f. A zcela samostatnou kapitolou byl Budvar, kter\u00fd se zcela osamostatnil a vydal vlastn\u00ed cestou.<\/p>\n
Jiho\u010desk\u00e9 pivovary, a.s. byly zalo\u017eeny 01.05.1992. Zakladatel splatil 100% z\u00e1kladn\u00edho jm\u011bn\u00ed spole\u010dnosti, kter\u00e9 je p\u0159edstavov\u00e1no cenou vkl\u00e1dan\u00e9ho hmotn\u00e9ho a dal\u0161\u00edho majetku uveden\u00e9ho v zakladatelsk\u00e9 listin\u011b. Ocen\u011bn\u00ed tohoto majetku je obsa\u017eeno ve schv\u00e1len\u00e9m privatiza\u010dn\u00edm projektu st\u00e1tn\u00edho podniku Pivovary \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice, s.p.. Jedin\u00fdm zakladatelem spole\u010dnosti je Fond n\u00e1rodn\u00edho majetku \u010cesk\u00e9 republiky, na kter\u00fd p\u0159e\u0161el majetek st\u00e1tn\u00edho podniku.
\nDo a.s. Jiho\u010desk\u00e9 pivovary pat\u0159ily pivovar Samson v \u010cesk\u00fdch Bud\u011bjovic\u00edch, Platan v Protiv\u00edn\u011b a Regent v T\u0159eboni.
\nV roce 1994 byl v\u00fdstav skupiny p\u0159es\u00e1hl 1 000 000 hl. U\u017e v roce 1995 firma hledala strategick\u00e9ho partnera. Jednou z mo\u017en\u00fdch variant bylo spojen\u00ed s Budvarem, ale ve h\u0159e byl i strategick\u00fd partner ze zahrani\u010d\u00ed. V roce 1995 J\u010dP vyvezly na Slovensko prost\u0159ednictv\u00edm dce\u0159inn\u00e9 spole\u010dnosti Jiho\u010desk\u00e9 pivovary Slovakia s.r.o. celkem 13 000 hl, z toho Samson 10 000 hl, Platan 2 000 hl a Regent 1 000 hl. J\u010dP zvedly od 1. 4. 1996 ceny v pr\u016fm\u011bru o 10 %, to bylo asi 0,5 K\u010d na p\u016fllitr. J\u010dP v roce 1996 vystavily 1,067 mil. hl piva.
\nRok 1997 byl pro pivovarn\u00edky ve znamen\u00ed bitvy o trh, a to i za cenu men\u0161\u00edch ekonomick\u00fdch profit\u016f. Prvn\u00ed t\u0159i m\u011bs\u00edce 1997 byla v\u00fdroba J\u010dP m\u00edrn\u011b pod pl\u00e1nem, duben byl dobr\u00fd. Kv\u011btnov\u00fd pl\u00e1novan\u00fd v\u00fdstav 96 tis\u00edc hl dokonce o n\u011bco p\u0159ekro\u010dily. J\u010dP po zdra\u017een\u00ed k 1.4. 1996 zvedly ceny v polovin\u011b \u010dervna 1997. Ne\u0161lo o cel\u00fd sortiment, ale jen vybran\u00e9 druhy. V SR p\u016fsobila dce\u0159in\u00e1 spole\u010dnost Jiho\u010desk\u00e9 pivovary Slovakia. V roce 1997 byl gener\u00e1ln\u00ed \u0159editel Petr Fencl.
\nAkcion\u00e1\u0159i J\u010dP se v \u00fanoru 1999 rozhodli zam\u011b\u0159it na budov\u00e1n\u00ed zna\u010dky Samson a oba zb\u00fdvaj\u00edc\u00ed provozy prodat. Skupina J\u010dP prodala za prvn\u00ed pololet\u00ed roku 1999 celkem 339 200 hl piva, co\u017e bylo m\u00e9n\u011b ne\u017e v roce 1998. Hospod\u00e1\u0159sk\u00fd v\u00fdsledek – ztr\u00e1ta byla naopak o t\u0159etinu ni\u017e\u0161\u00ed ne\u017e v prvn\u00edm pololet\u00ed roku 1998 – 40,3 mil. K\u010d. Proti ztr\u00e1t\u00e1m bojovaly pivovary sni\u017eov\u00e1n\u00edm v\u00fdrobn\u00edch n\u00e1klad\u016f. Jiho\u010desk\u00fdm pivovar\u016fm podle odhad\u016f pat\u0159il v roce 1999 asi 5 % trhu, v\u00fdroba v\u0161ak v roce 1998 poklesla pod jeden mili\u00f3n hektolitr\u016f. Reorganizace skupiny m\u011bla za n\u00e1sledek vlnu v\u00fdpov\u011bd\u00ed pracovn\u00edk\u016fm t\u0159ebo\u0148sk\u00e9ho pivovaru, o mnoho l\u00e9pe na tom nebyl ani protiv\u00ednsk\u00fd Platan, kde dostala v\u00fdpov\u011b\u010f valn\u00e1 \u010d\u00e1st zam\u011bstnanc\u016f. Jiho\u010desk\u00e9 pivovary hodlaly zve\u0159ejnit jm\u00e9no nov\u00e9ho majitele t\u0159ebo\u0148sk\u00e9ho pivovaru Regent po podeps\u00e1n\u00ed kupn\u00ed smlouvy. \u0160\u00e9f pivovar\u016f Milan Kent DeMillan uvedl po jedn\u00e1n\u00ed p\u0159edstavenstva dne 8.11.1999, \u017ee cel\u00fd proces uzav\u0159ou do \u010dtrn\u00e1cti dn\u016f. „Nev\u00edm, pro\u010d se lid\u00e9 boj\u00ed, \u017ee v T\u0159eboni se nebude va\u0159it pivo. Z\u00e1jemce o pivovar jsme u\u017e vybrali, kupn\u00ed smlouvu s n\u00edm podep\u00ed\u0161eme a\u017e po ov\u011b\u0159en\u00ed bankovn\u00edch z\u00e1ruk. Do t\u00e9 doby nechce b\u00fdt zve\u0159ejn\u011bn,“ uvedl gener\u00e1ln\u00ed \u0159editel a p\u0159edseda p\u0159edstavenstva DeMillan. Z\u00e1rove\u0148 v listopadu 1999 odm\u00edtl zpr\u00e1vy o tom, \u017ee jeden ze t\u0159\u00ed firemn\u00edch pivovar\u016f – Samson, m\u00e1 v\u00e1\u017en\u00e9 existen\u010dn\u00ed pot\u00ed\u017ee a p\u0159est\u00e1v\u00e1 vyr\u00e1b\u011bt. „Va\u0159\u00edme d\u00e1l. Takov\u00e9 informace \u0161\u00ed\u0159\u00ed konkurence,“ dementoval DeMillan.V listopadu 1999 vy\u0161el Samson na trh s „reklamn\u00ed bombou“, kter\u00e1 se t\u00fdkala zv\u00fdhodn\u011bn\u00e9ho prodeje cel\u00e9 p\u0159epravky piva. J\u010cP si od t\u00e9to akce slibovaly zv\u00fd\u0161en\u00e9 tr\u017eby i v\u00fdstav. \u010cty\u0159\u010dlenn\u00e9 p\u0159edstavenstvo J\u010dP jednalo 8.11.1999 u\u017e v pos\u00edlen\u00e9 sestav\u011b. Nov\u00fdm mu\u017eem v managementu se stal Miroslav Le\u0161tina.
\n(16.7.1999) Jiho\u010desk\u00e9 pivovary p\u0159enechaly svou distribuci Prazdroji
\nZf\u00fazovan\u00fd pivovarnick\u00fd gigant v rukou japonsk\u00e9 Nomury znovu upevnil svou pozici. Prazdroj toti\u017e od konce kv\u011btna 1999 kontroloval distribu\u010dn\u00ed s\u00ed\u0165 J\u010dP. Jak gener\u00e1ln\u00ed \u0159editel J\u010dP Milan K. DeMilan v dopise odb\u011bratel\u016fm vysv\u011btlil, spojenectv\u00ed s Prazdrojem p\u0159inese kvalitn\u00ed a hlavn\u011b celon\u00e1rodn\u00ed distribuci. Pivovarni\u010dt\u00ed odborn\u00edci v\u0161ak nad t\u00edmto krokem kroutili hlavou. Takov\u00e9 rozhodnut\u00ed mohlo znamenat po\u010d\u00e1tek konce J\u010dP a nahr\u00e1valo do karet pouze Prazdroji. Vedlo to pak k dal\u0161\u00ed koncentraci na trhu. P\u0159enechat odbytov\u00fd region a styk se z\u00e1kazn\u00edkem konkurenci bylo podle nich pro pivovar smrteln\u00e9. V \u010desk\u00e9m pivovarnictv\u00ed m\u00e1 cenu jedin\u011b odbyt, kapacit je v\u00edc ne\u017e dost, o ty nikdo nestoj\u00ed. Pokud se n\u011bkdo zbav\u00ed mo\u017enosti sv\u00e9 pivo nab\u00edzet, nem\u016f\u017ee obst\u00e1t, tvrdil \u0159editel pivovaru v Poli\u010dce Karel Witz. S n\u00edm souhlasil i \u0161\u00e9f znojemsk\u00e9ho Hostanu Petr Dvo\u0159\u00e1k. Jiho\u010de\u0161i na takov\u00e9m spojenectv\u00ed nemohou vyd\u011blat. V\u017edy\u0165 Prazdroji jde v prvn\u00ed \u0159ad\u011b o jeho zna\u010dku, \u0159ekl s t\u00edm, \u017ee jakmile pivovar ustoup\u00ed ze sv\u00e9 odbytov\u00e9 oblasti, jde jeho cena rychle dol\u016f. P\u0159edn\u00ed \u010desk\u00fd odborn\u00edk, kter\u00fd si nep\u0159\u00e1l b\u00fdt jmenov\u00e1n, tvrd\u00ed, \u017ee sv\u011b\u0159it distribuci piva konkurenci je ve sv\u011bt\u011b neobvykl\u00e1 v\u011bc. Mus\u00ed za t\u00edm st\u00e1t dohoda vlastn\u00edk\u016f, \u0159ekl. Z\u00e1stupci J\u010dP nicm\u00e9n\u011b takov\u00e9 dohady odm\u00edtli. Tvrdili, \u017ee o sv\u00e9 z\u00e1kazn\u00edky nep\u0159ijdou a podnik na tom vyd\u011bl\u00e1. Objedn\u00e1vky d\u011blaj\u00ed na\u0161i deale\u0159i, Prazdroj pouze na\u0161e pivo zav\u00e1\u017e\u00ed. Ud\u011blali jsme to proto, \u017ee Prazdroj m\u011bl nejlep\u0161\u00ed pokryt\u00ed po cel\u00e9 \u010cR, \u0159ekl m\u00edstop\u0159edseda p\u0159edstavenstva Petr Kratochv\u00edle
\nAkcion\u00e1\u0159i Jiho\u010desk\u00fdch pivovar\u016f neodsouhlasili v\u00fd\u0161i ztr\u00e1ty
\nAkcion\u00e1\u0159i J\u010dP neodsouhlasili v\u00fd\u0161i ztr\u00e1ty roku 1998 ve v\u00fd\u0161i 210 milion\u016f K\u010d, kdy\u017e odm\u00edtli na valn\u00e9 hromad\u011b p\u0159ijmout \u00fa\u010detn\u00ed uz\u00e1v\u011brku. Propad hospoda\u0159en\u00ed byl podle nich o 53 milion\u016f men\u0161\u00ed. Podle auditorsk\u00e9 firmy Ernst & Young v\u0161ak bylo pot\u0159eba vytvo\u0159it dal\u0161\u00ed opravn\u00e9 polo\u017eky kv\u016fli nep\u0159ehledn\u00e9 konsolidaci v\u00fdsledku v souvislosti s chyb\u011bj\u00edc\u00edmi dokumenty od dce\u0159in\u00fdch spole\u010dnost\u00ed Budinvest, CH + CH, Jiho\u010desk\u00e9 pivovary leasing a Jiho\u010desk\u00e9 pivovary Slovakia. „\u00da\u010detn\u00ed uz\u00e1v\u011brka nepod\u00e1v\u00e1 v\u011brn\u00fd obraz o majetku, z\u00e1vazc\u00edch, vlastn\u00edm jm\u011bn\u00ed a finan\u010dn\u00ed situaci podniku,“ zn\u011bl v\u00fdrok auditora. D\u0159\u00edve ohl\u00e1\u0161en\u00fdm \u0159e\u0161en\u00edm situace, kdy klesala v\u00fdroba a rostla kumulovan\u00e1 ztr\u00e1ta, m\u00e1 b\u00fdt prodej obou lok\u00e1ln\u00edch pivovar\u016f (Regent a Platan) a soust\u0159ed\u011bn\u00ed se na vybudov\u00e1n\u00ed zna\u010dky Samson, nebo\u0165 ta nesla cenn\u00e9 exportn\u00ed ozna\u010den\u00ed „Bud\u011bjovick\u00e9 pivo“. Firm\u011b se v\u0161ak neda\u0159ilo uveden\u00e9 dva provozy prodat – ty s ro\u010dn\u00edm v\u00fdstavem okolo 300 tis\u00edc hl toti\u017e pat\u0159ily mezi nejohro\u017een\u011bj\u0161\u00ed skupinu takzvan\u00fdch st\u0159edn\u00edch pivovar\u016f. M\u00edstop\u0159edseda p\u0159edstavenstva Petr Kratochv\u00edle to v\u0161ak odm\u00edtl: „Z\u00e1jemc\u016f je dost, ale prov\u011b\u0159ujeme jejich solventnost,“ \u0159ekl. V rozporu s n\u00e1zorem auditora o platebn\u00ed neschopnosti a nedostatku provozn\u00edho kapit\u00e1lu byla v roce 1999 masivn\u00ed a drah\u00e1 reklamn\u00ed kampa\u0148 na pivo Samson. Podle n\u011bkter\u00fdch spekulac\u00ed byla zdrojem pen\u011bz IPB, pota\u017emo japonsk\u00e1 Nomura, ovl\u00e1daj\u00edc\u00ed tehdy Prazdroj a Radegast. Tomu by odpov\u00eddalo i neobvykl\u00e9 propojen\u00ed s Prazdrojem, jemu\u017e Jiho\u010de\u0161i ned\u00e1vno sv\u011b\u0159ili distribuci. „V t\u011bchto nep\u0159ehledn\u00fdch vztaz\u00edch jde s nejv\u011bt\u0161\u00ed pravd\u011bpodobnost\u00ed o zna\u010dku Budweiser Bier,“ m\u00ednil analytik.
\nJiho\u010desk\u00e9 pivovary mus\u00ed platit pokutu
\nBrn\u011bnsk\u00fd \u00da\u0159ad pro ochranu hospod\u00e1\u0159sk\u00e9 sout\u011b\u017ee v z\u00e1\u0159\u00ed 1999 firm\u011b ud\u011blil pokutu 150 tis\u00edc K\u010d kv\u016fli sporn\u00fdm dohod\u00e1m s odb\u011brateli. „J\u010dP v letech 1996 a\u017e 1998 stanovily ve smlouv\u00e1ch s distributory minim\u00e1ln\u00ed ceny, a nav\u00edc je nutily prod\u00e1vat s nejm\u00e9n\u011b osmiprocentn\u00edm rabatem. T\u00edm poru\u0161ily z\u00e1kon o ochran\u011b hospod\u00e1\u0159sk\u00e9 sout\u011b\u017ee,“ zd\u016fvodnil mluv\u010d\u00ed \u00fa\u0159adu Jarom\u00edr Bla\u017eke. Platnost napaden\u00fdch smluv kon\u010dila v 9\/1999, proto\u017ee podnik sv\u011b\u0159il distribuci do rukou konkuren\u010dn\u00edho Prazdroje.
\nFlotila J\u010dP v \u010dele se svou vlajkovou lod\u00ed, Samsonem, uv\u00edzla na podzim 1999 na m\u011bl\u010din\u011b: sedm\u00e9mu nejv\u011bt\u0161\u00edmu dom\u00e1c\u00edmu v\u00fdrobci piva, kter\u00fd st\u00e1le je\u0161t\u011b nem\u011bl schv\u00e1lenu \u00fa\u010detn\u00ed z\u00e1v\u011brku za rok 1998, se toti\u017e v roce 1999 op\u011bt dramaticky prohloubil propad produkce i exportu. V\u00fdroba ve v\u0161ech t\u0159ech provozech – Samsonu, Platanu i Regentu – zat\u00edm b\u011b\u017eela. Firma, kter\u00e1 se v posledn\u00ed dob\u011b o sv\u00e9m hospoda\u0159en\u00ed odm\u00edtala bavit, se v\u0161ak pot\u00fdkala s platebn\u00ed neschopnost\u00ed, nebo\u0165 jen reklamn\u00edm agentur\u00e1m dlu\u017eila \u010d\u00e1stku okolo \u0161esti milion\u016f korun. V\u011bt\u0161inov\u00e9mu majiteli, spole\u010dnosti \u010cAS-FIN pat\u0159\u00edc\u00ed podnikateli a p\u0159edsedovi fotbalov\u00e9ho svazu Franti\u0161ku Chvalovsk\u00e9mu, nevy\u0161el ani jeden z krok\u016f, kter\u00e9 v\u00edce ne\u017e p\u0159ed rokem po koupi sedmdes\u00e1tiprocentn\u00edho bal\u00edku akci\u00ed naordinoval ztr\u00e1tov\u00fdm pivovar\u016fm jako recept ozdrav\u011bn\u00ed: – S\u00e1zka na zna\u010dku Samson, je\u017e nese cenn\u00e9 exportn\u00ed ozna\u010den\u00ed zem\u011bpisn\u00e9ho p\u016fvodu Budweiser Bier, skon\u010dila neslavn\u011b: v pololet\u00ed m\u011bla firma asi pades\u00e1tiprocentn\u00ed meziro\u010dn\u00ed propad v\u00fdvozu. Nav\u00edc v roce 1999 obchodn\u00ed soud v Kol\u00edn\u011b nad R\u00fdnem zak\u00e1zal exportovat do N\u011bmecka pivo Samson s ozna\u010den\u00edm Budweiser Bier. – Rovn\u011b\u017e za krach bylo mo\u017en\u00e9 ozna\u010dit pokus o expanzi Samsonu za hranice jiho\u010desk\u00e9ho regionu a snahu vytvo\u0159it z n\u011bho silnou celost\u00e1tn\u00ed zna\u010dku. Neobvykl\u00fd krok, kter\u00fd k tomu m\u011bl p\u0159isp\u011bt sv\u011b\u0159en\u00ed celon\u00e1rodn\u00ed distribuce do rukou konkuren\u010dn\u00edho Prazdroje – m\u011bl \u00fapln\u011b opa\u010dn\u00fd dopad. Plze\u0148\u0161t\u00ed obchodn\u00ed z\u00e1stupci toti\u017e m\u00edsto hled\u00e1n\u00ed nov\u00fdch odbyti\u0161\u0165 pro Samson ho vytla\u010dili z u\u017e tak mal\u00e9ho po\u010dtu velk\u00fdch hospod a nahradili Gambrinusem \u010di Prazdrojem. Pololetn\u00ed produkce Samsonu, kter\u00fd m\u011bl b\u00fdt tahounem cel\u00e9 skupiny, se v d\u016fsledku toho meziro\u010dn\u011b propadla o t\u0159etinu na pouh\u00fdch 114 tis\u00edc hl, co\u017e je nejm\u00e9n\u011b ze v\u0161ech t\u0159\u00ed provoz\u016f. Neust\u00e1le avizovan\u00fd prodej Regentu, kter\u00fd m\u011bl p\u0159in\u00e9st ztr\u00e1tov\u00e9mu podniku pot\u0159ebn\u00e9 pen\u00edze, se st\u00e1le neuskute\u010dnil. V roce 1996 investovali mana\u017ee\u0159i asi 170 mil.K\u010d do zv\u00fd\u0161en\u00ed ro\u010dn\u00ed kapacity Regentu na 450 000 hl, p\u0159esto\u017ee odbyt t\u0159ebo\u0148sk\u00e9ho piva nab\u00edral p\u0159esn\u011b opa\u010dn\u00fd trend. – Ne\u00fasp\u011b\u0161n\u011b dopadla tak\u00e9 snaha stabilizovat podnik finan\u010dn\u011b. \u010cAS-FIN v l\u00e9t\u011b 1999 neschv\u00e1lil hospoda\u0159en\u00ed za rok 1998, kdy\u017e odm\u00edtl auditorem navr\u017eenou v\u00fd\u0161i ztr\u00e1ty 210 mil.K\u010d. Podle majitel\u016f byl propad o 53 milion\u016f men\u0161\u00ed. Renomovan\u00e1 auditorsk\u00e1 firma Ernst & Young v\u0161ak navrhla vytvo\u0159it opravn\u00e9 polo\u017eky kv\u016fli nep\u0159ehledn\u00fdm finan\u010dn\u00edm tok\u016fm s dce\u0159in\u00fdmi firmami. „\u00da\u010detn\u00ed z\u00e1v\u011brka nepod\u00e1v\u00e1 v\u011brn\u00fd obraz o spole\u010dnosti. Existuj\u00ed zna\u010dn\u00e9 pochybnosti, zda firma bude schopna pokra\u010dovat v \u010dinnosti v dohledn\u00e9 budoucnosti,“ zazn\u011bl pak zdrcuj\u00edc\u00ed v\u00fdrok auditora. Rovn\u011b\u017e analytik \u010cSOB Jan Tesa\u0159 upozor\u0148oval na mo\u017en\u00e9 pot\u00ed\u017ee s dal\u0161\u00edm financov\u00e1n\u00edm spole\u010dnosti: „Klesaj\u00edc\u00ed tr\u017eby, odbyt, p\u0159idan\u00e1 hodnota a zhor\u0161uj\u00edc\u00ed se hospod\u00e1\u0159sk\u00fd v\u00fdsledek spolu s rostouc\u00edm zadlu\u017een\u00edm p\u0159edstavuj\u00ed nebezpe\u010dnou kombinaci,“ varoval Tesa\u0159. V souvislosti s pokra\u010duj\u00edc\u00edmi probl\u00e9my obm\u011bnili vlastn\u00edci p\u0159ed m\u011bs\u00edcem management podniku a do jeho \u010dela usedl Miroslav Le\u0161tina. Ten byl b\u00fdval\u00fdm \u0161\u00e9fem jiho\u010desk\u00e9ho oblastn\u00edho sdru\u017een\u00ed ODA a nyn\u011bj\u0161\u00edm vlastn\u00edkem auk\u010dn\u00ed a realitn\u00ed agentury \u0160em\u00edk. Nov\u00e9 veden\u00ed v\u0161ak zat\u00edm odm\u00edtlo sd\u011blovat jak\u00e9koliv informace s t\u00edm, \u017ee „p\u0159eb\u00edr\u00e1 firmu a p\u0159ipravuje kroky k ozdrav\u011bn\u00ed“. Podle Tesa\u0159e by hned po nezbytn\u00e9 finan\u010dn\u00ed stabilizaci m\u011bla p\u0159ij\u00edt zcela nov\u00e1 vize dal\u0161\u00edho rozvoje. „Firma mus\u00ed zm\u011bnit celkov\u00fd image v souvislosti se z\u00e1va\u017en\u00fdm v\u00fdrokem auditora, kter\u00fd z\u0159ejm\u011b p\u016fsob\u00ed pot\u00ed\u017ee p\u0159i jedn\u00e1n\u00edch se v\u0161emi obchodn\u00edmi partnery,“ m\u00ednil Tesa\u0159.
\nChvalovsk\u00e9ho vliv v J\u010cP sl\u00e1bnul
\nPodnikateli a p\u0159edsedovi fotbalov\u00e9ho svazu Franti\u0161ku Chvalovsk\u00e9mu, kter\u00e9mu na konci roku 1999 prost\u0159ednictv\u00edm spole\u010dnosti \u010cAS-FIN pat\u0159ila zhruba 70 % akci\u00ed J\u010dP, se v lednu 2000 za\u010daly ot\u011b\u017ee firmy vymykat z rukou. Kdy\u017e cht\u011bl toti\u017e \u010cAS-FIN dne 25.1.2000 na dozor\u010d\u00ed rad\u011b pivovaru odvolat p\u0159edsedu p\u0159edstavenstva Miroslava Le\u0161tinu, neusp\u011bl. Rada naopak Le\u0161tinu zvolila i p\u0159es odpor Chvalovsk\u00e9ho nov\u00fdm gener\u00e1ln\u00edm \u0159editelem. V \u0161esti\u010dlenn\u00e9 dozor\u010d\u00ed rad\u011b pivovar\u016f pat\u0159ila dv\u011b m\u00edsta zam\u011bstnanc\u016fm, dv\u011b \u017eidle obsadili lid\u00e9 z Investi\u010dn\u00ed a Po\u0161tovn\u00ed banky, dv\u011b \u010cAS-FIN a zbyl\u00e9 dv\u011b banky, kter\u00e1 Chvalovsk\u00e9mu na koupi majoritn\u00edho bal\u00edku akci\u00ed Jiho\u010desk\u00fdch pivovar\u016f p\u016fj\u010dila. Z\u00e1stupci zam\u011bstnanc\u016f i banky p\u0159itom odm\u00edtli vysv\u011btlit, pro\u010d se p\u0159i hlasov\u00e1n\u00ed postavili protmajiteli. IPB m\u011bla ov\u0161em v lednu 2000 v i v\u011bt\u0161inov\u00e9mu z\u00e1stav\u011b za sv\u016fj \u00fav\u011br bal\u00edk akci\u00ed pivovaru a Chvalovsk\u00fd p\u016fj\u010dku nespl\u00e1cel. Banka p\u0159esto v prosinci 1999, kdy m\u011bla z\u00e1stava propadnout, pr\u00e1vo na akcie neuplatnila a z\u0159ejm\u011b dala Chvalovsk\u00e9mu posledn\u00ed \u0161anci – ov\u0161em s t\u00edm, \u017ee pevn\u011b p\u0159evezme kontrolu nad pivovary. A pro\u010d cht\u011bl \u010cAS-FIN Le\u0161tinu z \u010dela p\u0159edstavenstva odvolat? Le\u0161tina ned\u00e1vno zalo\u017eil dv\u011b spole\u010dnosti s ru\u010den\u00edm omezen\u00fdm – Bud\u011bjovick\u00fd Samson a Bud\u011bjovick\u00e9 pivo. „Toto pro n\u00e1s byla p\u0159ekvapiv\u00e1 informace,“nem\u011bli \u0161\u0165astnou ruku. Je bezpodm\u00edne\u010dn\u011b nutn\u00e9, aby reagoval Chvalovsk\u00fd, „z\u0159ejm\u011b jsme v person\u00e1ln\u00ed oblasti posledn\u00ed kroky pana Le\u0161tiny prov\u011b\u0159ily jak org\u00e1ny na\u0161\u00ed spole\u010dnosti, tak pop\u0159\u00edpad\u011b i org\u00e1ny \u010dinn\u00e9 v trestn\u00edm \u0159\u00edzen\u00ed.“ P\u0159edseda dozor\u010d\u00ed rady pivovar\u016f a Cpouze potvrdil, \u017ee \u010cAS-FIN byl na dozor\u010d\u00ed Chvalovsk\u00e9ho \u010dlov\u011bk Petr Brabenec rad\u011b p\u0159ehlasov\u00e1n. „Nikdo n\u00e1m v\u0161ak nevysv\u011btlil pro\u010d,“ uvedl Brabenec a odm\u00edtl prozradit dal\u0161\u00ed kroky v\u011bt\u0161inov\u00e9ho vlastn\u00edka po \u010derstv\u00e9m konfliktu. Na po\u010d\u00e1tku roku 2000 tak p\u0159evzaly ot\u011b\u017ee v J\u010dP, jejich\u017e p\u0159edchoz\u00ed veden\u00ed jen prohloubilo v\u00fdrazn\u00e9 pot\u00ed\u017ee firmy, v\u0161echny v\u011b\u0159itelsk\u00e9 banky. Ty pak spole\u010dn\u011b s Le\u0161tinou p\u0159ipravovaly zcela novou strategii spojenou s radik\u00e1ln\u00edm \u0159ezem do podniku. Le\u0161tina m\u011bl krom\u011b bank oporu i v nov\u00e9m akcion\u00e1\u0159i – podnikateli a spolumajiteli \u010deskobud\u011bjovick\u00e9 firmy EGE Janu Divi\u0161ovi, kter\u00fd vyhr\u00e1l ve\u0159ejnou sout\u011b\u017e Fondu n\u00e1rodn\u00edho majetku a z\u00edskal 16,78 % akci\u00ed Jiho\u010desk\u00fdch pivovar\u016f.
\nZadlu\u017een\u00e1 spole\u010dnost J\u010dP vydala dne 10.\u00fanora 2000 ofici\u00e1ln\u00ed \u010d\u00edsla z\u00e1rove\u0148 s ozn\u00e1men\u00edm, o odlo\u017een\u00ed p\u016fvodn\u011b pl\u00e1novan\u00e9 tiskov\u00e9 konference o jeden m\u011bs\u00edc. Okolnosti vypov\u00eddaly o dramatick\u00e9m prohlouben\u00ed probl\u00e9m\u016f v J\u010dP. V\u00fdroba i tr\u017eby pivovar\u016f se propadly zhruba o 27 % – produkce na 656 tis\u00edc hl piva a tr\u017eby na 510 milion\u016f K\u010d. Nejstrm\u011bj\u0161\u00ed p\u00e1d ze t\u0159\u00ed provoz\u016f m\u011bl Samson, p\u0159esto\u017ee se mu v roce 1999 dostalo ve\u0161ker\u00e9 marketingov\u00e9 podpory na \u00fakor ostatn\u00edch. Samson uva\u0159il jen 225 tis\u00edc hl piva, co\u017e bylo o t\u0159etinu m\u00e9n\u011b ne\u017e p\u0159edloni. Produkce Platanu pak poklesla o \u010dtvrtinu na 225 tis\u00edc hl a stejn\u00fd propad m\u011bl i Regent, kter\u00fd vyprodukoval 205 tis\u00edc hl piva. „Dokon\u010dujeme anal\u00fdzu a zpracov\u00e1v\u00e1me n\u00e1vrhy nutn\u00fdch opat\u0159en\u00ed, kter\u00e1 povedou k restrukturalizaci spole\u010dnosti,“ vysv\u011btlil p\u00edsemn\u011b odklad setk\u00e1n\u00ed s novin\u00e1\u0159i p\u0159edseda p\u0159edstavenstva a gener\u00e1ln\u00ed \u0159editel pivovar\u016f Miroslav Le\u0161tina. Firma dostala n\u016f\u017e na krk od v\u011b\u0159itelsk\u00e9 Investi\u010dn\u00ed a Po\u0161tovn\u00ed banky – do b\u0159ezna 2000 musela prodat Platan a Regent. Banka v\u0161ak tuto informaci odm\u00edtla potvrdit. V\u00fdroba pivovarnick\u00e9 skupiny prudce klesala od roku 1997 – v nejlep\u0161\u00edch letech uva\u0159ili Jiho\u010de\u0161i p\u0159es jeden milion hektolitr\u016f piva. Nejv\u011bt\u0161\u00ed chybou byl podle analytik\u016f krok p\u0159edch\u00e1zej\u00edc\u00edho veden\u00ed, kter\u00e9 sv\u011b\u0159ilo distribuci do rukou konkuren\u010dn\u00edho Plze\u0148sk\u00e9ho Prazdroje s vysv\u011btlen\u00edm, \u017ee tak v\u00fdrazn\u011b sn\u00ed\u017e\u00ed n\u00e1klady a z\u00edsk\u00e1 nejhust\u0161\u00ed tuzemskou s\u00ed\u0165. V\u00fdsledek v\u0161ak byl p\u0159esn\u011b opa\u010dn\u00fd – plze\u0148\u0161t\u00ed obchodn\u00ed z\u00e1stupci postupn\u011b p\u0159ebrali Jiho\u010desk\u00fdm pivovar\u016fm v\u011bt\u0161inu velk\u00fdch hostinc\u016f a prodejen. I p\u0159es dlouh\u00fd seznam v\u011b\u0159itel\u016f, z nich\u017e n\u011bkte\u0159\u00ed u\u017e pohrozili podniku konkursem, existovala jedin\u00e1 mo\u017enost z\u00e1chrany. „Tou by byl vstup siln\u00e9ho partnera zven\u010d\u00ed.
\nZ\u0159ejm\u011b nejv\u011bt\u0161\u00ed propad mezi velk\u00fdmi tuzemsk\u00fdmi pivovary zaznamenala v roce 1999 akciov\u00e1 spole\u010dnost Jiho\u010desk\u00e9 pivovary. V roce 1999 podnik vystavil 656 248 hl piva. To bylo o 245 430 hl m\u00e9n\u011b ne\u017e v roce 1998. Z celkov\u00e9ho v\u00fdstavu podnik v tuzemsku prodal 627 457 hl piva a vyvezl pouze 28 791 hl. Podnik v\u00fdrobn\u00edch z\u00e1vod\u016f Samson, Platan a Regent byl na celkov\u00e9 produkci zhruba stejn\u00fd. Ka\u017ed\u00fd z nich vystavil v\u00edce ne\u017e 200 000 hl, nejv\u00edce Platan 225 706 hl. Hospod\u00e1\u0159sk\u00e1 ztr\u00e1ta v roce 1998 dos\u00e1hla 210,459 mil.K\u010d. J\u010dP, jim\u017e u\u017e v roce 1998 klesl v\u00fdstav o 129 000 hl na 901 700 hl, tak druh\u00fd rok po sob\u011b zaznamenaly strm\u00fd p\u00e1d produkce. Ten nezastavilo ani napojen\u00ed na distribu\u010dn\u00ed s\u00ed\u0165 Prazdroje, ani v\u00fdm\u011bna firemn\u00edho veden\u00ed, kter\u00e1 v posledn\u00edm lednov\u00e9m t\u00fddnu roku 2000 pokra\u010dovala, kdy\u017e Milana De Millana ve funkci gener\u00e1ln\u00edho \u0159editele nahradil Miroslav Le\u0161tina. Pr\u00e1v\u011b sv\u011b\u0159en\u00ed celon\u00e1rodn\u00ed distribuce, mimo obchodn\u00ed \u0159et\u011bzce, do rukou Prazdroje pokl\u00e1daj\u00ed analytici za jednu ze z\u00e1kladn\u00edch chyb. Obchodn\u00ed z\u00e1stupci konkuren\u010dn\u00edho podniku, hodnocen\u00ed za prodej sv\u00fdch zna\u010dek, toti\u017e jiho\u010desk\u00e9mu podniku, p\u0159et\u00e1hli odb\u011bratele. Nejv\u00edc na to doplatila, vlajkov\u00e1 lo\u010f, pivovar Samson, z n\u00ed\u017e minul\u00e9 veden\u00ed hodlalo vytvo\u0159it silnou celost\u00e1tn\u00ed i exportn\u00ed zna\u010dku.Samson p\u0159itom v roce 1999 uva\u0159il o v\u00edc ne\u017e sto tis\u00edc hl m\u00e9n\u011b ne\u017e v roce 1998 – jen 225 239 hl piva. V \u010cesku p\u0159itom prodal jen 200 000 hl. Export tohoto piva, i p\u0159es obecn\u011b cen\u011bn\u00e9 ozna\u010den\u00ed Budweiser Bier, kter\u00e9 v\u0161ak firma nesm\u011bla na z\u00e1klad\u011b soudn\u00edho v\u00fdroku v N\u011bmecku v t\u00e9to zemi pou\u017e\u00edvat, dos\u00e1hl jen necel\u00fdch 25 000 hl. Zam\u00fd\u0161len\u00fd prodej T\u0159ebon\u011b i Protiv\u00edna se zat\u00edm nezda\u0159il a patrn\u011b sou\u010dasn\u00ed akcion\u00e1\u0159i nem\u011bli na to, aby do firmy vlo\u017eili dal\u0161\u00ed nutn\u00e9 pen\u00edze. Majoritn\u00edm akcion\u00e1\u0159em byla spole\u010dnost \u010cAS-FIN, spojovan\u00e1 se \u0161\u00e9fem \u010desk\u00e9ho fotbalu Franti\u0161kem Chvalovsk\u00fdm. Ta v J\u010dP dr\u017eela 71,07 % akci\u00ed, ale jej\u00ed vliv sl\u00e1bl, proto\u017ee i p\u0159es jej\u00ed odpor byl Le\u0161tina zvolen nov\u00fdm \u0161\u00e9fem. Napr\u00e1zdno zat\u00edm vych\u00e1zela i snaha \u010cAS-FIN podnik sanovat a zastavit jeho p\u00e1d.
\n12.2.2000 \u010cten\u00e1\u0159i m\u00ednili o Jiho\u010desk\u00fdch pivovarech, \u017ee za pot\u00ed\u017ee m\u016f\u017ee \u0161patn\u00fd majitel i veden\u00ed
\nZa sou\u010dasn\u00e9 hlubok\u00e9 pot\u00ed\u017ee skupiny J\u010dP mohl podle \u010dten\u00e1\u0159\u016f Mlad\u00e9 Fronty Dnes jednozna\u010dn\u011b jednak jej\u00ed majitel – spole\u010dnost \u010cAS-FIN pat\u0159\u00edc\u00ed podnikateli a p\u0159edsedovi fotbalov\u00e9ho svazu Franti\u0161ku Chvalovsk\u00e9mu, jednak nejvy\u0161\u0161\u00ed veden\u00ed firmy. V\u011bt\u0161ina \u010dten\u00e1\u0159\u016f rovn\u011b\u017e vid\u011bli posledn\u00ed mo\u017enost z\u00e1chrany podniku v p\u0159evzet\u00ed nov\u00fdm bohat\u00fdm vlastn\u00edkem. „Jak d\u00e1l? Jiho\u010desk\u00e9 pivovary zkr\u00e1tka pot\u0159ebuj\u00ed nov\u00e9ho majitele, kter\u00fd p\u0159inese pot\u0159ebn\u00e9 pen\u00edze a nebudeme m\u00edt za sebou jen dluhy,“ argumentovala nap\u0159\u00edklad studentka z \u010cesk\u00fdch Bud\u011bjovic Veronika Stul\u00edkov\u00e1. „P\u0159ece veden\u00ed nemohlo s\u00e1zet na zna\u010dku Samson jen proto, \u017ee nese zem\u011bpisn\u00e9 ozna\u010den\u00ed p\u016fvodu Budweiser Bier. V\u017edy\u0165 Samson ve sv\u011bt\u011b nikdo nezn\u00e1!“ Podobn\u011b argumentovala dal\u0161\u00ed \u010deskobud\u011bjovick\u00e1 vysoko\u0161kola\u010dka Monika Vesel\u00e1. „Pokud cht\u011bj\u00ed usp\u011bt se zn\u00e1mkou Samson, musej\u00ed masivn\u011b investovat do reklamy. \u017de je to pivo z Bud\u011bjovic, to nikomu nic ne\u0159ekne,“ m\u00ednila Vesel\u00e1. Ta z\u00e1rove\u0148 odsoudila Chvalovsk\u00e9ho snahy z\u00edskat v privatizaci Bud\u011bjovick\u00fd Budvar. „U\u017e nad\u011blal dost \u0161kody v J\u010dP, je\u0161t\u011b tak aby po\u0161kodil \u00fasp\u011b\u0161n\u00fd Budvar.“ Mana\u017eerka z \u010cesk\u00fdch Bud\u011bjovic Lenka Syrov\u00e1tkov\u00e1 ozna\u010dila strategii spole\u010dnosti \u010cASFIN, jak ovl\u00e1dnout i Budvar, za zvl\u00e1\u0161tn\u00ed. „Pot\u00e9, co uk\u00e1zali sv\u00e9 um\u011bn\u00ed v J\u010dP, by ani nem\u011bli dostat p\u0159\u00edle\u017eitost uch\u00e1zet se o Budvar,“ pravila. Rovn\u011b\u017e vyslovila n\u00e1zor, \u017ee do zadlu\u017een\u00fdch pivovar\u016f mus\u00ed p\u0159ij\u00edt bohat\u00fd investor. Ladislav \u0160vehla, kter\u00fd pracoval t\u0159iat\u0159icet let v Regentu jako \u0159idi\u010d a nyn\u00ed je nezam\u011bstnan\u00fd, ozna\u010dil za nejv\u011bt\u0161\u00ed chybu veden\u00ed, \u017ee p\u0159edalo distribuci do rukou konkuren\u010dn\u00edho Prazdroje. „Pokles v\u00fdroby u\u017e trv\u00e1 dlouho, lid\u00e9 chod\u00ed s rukama v kaps\u00e1ch po dvo\u0159e, nemaj\u00ed co d\u011blat. P\u0159ece kdy\u017e si najmu ciz\u00ed dopravu, nem\u016f\u017ee to b\u00fdt levn\u011bj\u0161\u00ed?“ divil se nad strategick\u00fdmi tahy mana\u017eer\u016f \u0160vehla. Dal\u0161\u00ed propu\u0161t\u011bn\u00fd zam\u011bstnanec, kter\u00fd se b\u00e1l zve\u0159ejnit jm\u00e9no a pouze uvedl, \u017ee ve firm\u011b pracoval \u010dty\u0159icet let, vid\u011bl nejv\u011bt\u0161\u00ed chybu ve star\u0161\u00edm rozhodnut\u00ed. „Nech\u00e1pu, pro\u010d zru\u0161ili obchodn\u00ed odd\u011blen\u00ed v Platanu a Regentu. V\u0161echny pravomoce p\u0159evedli na mlad\u00e9 mana\u017eery do Bud\u011bjovic, kte\u0159\u00ed \u0159\u00eddili takov\u00fd kolos od stolu. Pro\u010d si nov\u00fd gener\u00e1ln\u00ed \u0159editel pan Le\u0161tina hned po p\u0159\u00edchodu do podniku musel koupit mercedes za dva miliony korun? Takhle to p\u0159ece d\u011blat nejde,“ zlobil se. Ozval se i Jan Voj\u00edk, starosta Protiv\u00edna, kde je pivovar Platan se 140 lidmi nejv\u011bt\u0161\u00edm zam\u011bstnavatelem. „Hlavn\u00ed p\u0159\u00ed\u010dinou nyn\u011bj\u0161\u00edch pot\u00ed\u017e\u00ed J\u010dP je pr\u00e1ce managementu, kter\u00fd zcela nesmysln\u011b p\u0159edal distribuci Prazdroji. J\u00e1 sp\u00ed\u0161e v\u016fbec nech\u00e1pu, jak n\u011bkdo, kdo nezaplat\u00ed za firmu a m\u00e1 spoustu dluh\u016f, m\u016f\u017ee v pohod\u011b d\u00e1le podnikat,“ \u0159ekl starosta Voj\u00edk. Ozval se rovn\u011b\u017e majitel p\u00edseck\u00e9ho hostince u H\u00e1jk\u016f V\u00e1clav Svoboda, kter\u00fd se sv\u011b\u0159il se zku\u0161enostmi s nov\u00fdmi dealery. „Ned\u00e1vno p\u0159ijel nov\u00fd obchodn\u00ed z\u00e1stupce a j\u00e1 po n\u011bm cht\u011bl nov\u00e9 sklenice s logem. Odpov\u011bd\u011bl mi, \u017ee na Platan nic firma ned\u00e1v\u00e1. Pr\u00fd abych p\u0159e\u0161el na Samson, pak v\u0161e dostanu. Samson tu ale nikdo nechce, lid\u00e9 jsou zvykl\u00ed na Platan. To je p\u0159ece neskute\u010dn\u00e1 obchodn\u00ed politika,“ uzav\u0159el hostinsk\u00fd.
\n(1.3. 2000) Pot\u00ed\u017eemi zm\u00edtan\u00e9 J\u010dP p\u0159istoupily k propou\u0161t\u011bn\u00ed zam\u011bstnanc\u016f v z\u00e1vodech Platan a Regent. Z Platanu m\u011bla odej\u00edt asi stovka lid\u00ed ze 132 zam\u011bstnanc\u016f, v T\u0159eboni byla vlna m\u00edrn\u011bj\u0161\u00ed v\u00fdpov\u011b\u010f dostalo sedmn\u00e1ct lid\u00ed z celkem 120. Propou\u0161t\u011bn\u00ed souviselo s dlouhotrvaj\u00edc\u00edmi ne\u00fasp\u011bchy s prodejem obou lok\u00e1ln\u00edch pivovar\u016f. Podle dostupn\u00fdch informac\u00ed dostala zadlu\u017een\u00e1 spole\u010dnost n\u016f\u017e na krk od v\u011b\u0159itelsk\u00fdch bank – do konce b\u0159ezna 2000 m\u011bly b\u00fdt Regent i Platan prod\u00e1ny. Nep\u0159ehlednou situac\u00ed a obavami z budoucnosti byly tak nejv\u00edce znepokojeni krom\u011b pracovn\u00edk\u016f i p\u0159edstavitel\u00e9 obou m\u011bst, v nich\u017e pivovary p\u0159edstavuj\u00ed v\u00fdznamn\u00e9 zam\u011bstnavatele. „Ne\u010dekali jsme propou\u0161t\u011bn\u00ed tak razantn\u00ed. Nel\u00edb\u00ed se n\u00e1m ani jeho na\u010dasov\u00e1n\u00ed, v\u017edy\u0165 t\u0159\u00edm\u011bs\u00ed\u010dn\u00ed v\u00fdpov\u011bdi dob\u011bhnou p\u0159esn\u011b p\u0159ed letn\u00ed sez\u00f3nou, kdy se prod\u00e1v\u00e1 nejv\u00edce piva,“ reagoval odborov\u00fd p\u0159ed\u00e1k Platanu Karel Brabec. P\u0159\u00edmo zasko\u010deno v\u0161ak razantn\u00ed vlnou bylo m\u011bsto. Pro propu\u0161t\u011bn\u00e9 zbyly dv\u011b \u0161ance – bu\u010f je zp\u00e1tky p\u0159ijme p\u0159\u00ed\u0161t\u00ed vlastn\u00edk Platanu, jinak musej\u00ed k doj\u00ed\u017ed\u011bn\u00ed za prac\u00ed vyu\u017e\u00edt v\u00fdhodn\u00e9 polohy na hlavn\u00edm tahu \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice – P\u00edsek. Odbor\u00e1\u0159 Brabec uvedl, \u017ee veden\u00ed zd\u016fvodnilo sni\u017eov\u00e1n\u00ed po\u010dtu zam\u011bstnanc\u016f lep\u0161\u00ed vyjedn\u00e1vac\u00ed pozic\u00ed p\u0159i prodeji pivovar\u016f. Stejn\u00e9ho vysv\u011btlen\u00ed se dostalo i T\u0159ebo\u0148sk\u00fdm, kde se p\u016fvodn\u011b rovn\u011b\u017e po\u010d\u00edtalo s odchodem v\u011bt\u0161iny zam\u011bstnan\u00fdch lid\u00ed. „Lid\u00e9 u\u017e jsou nerv\u00f3zn\u00ed z nejist\u00e9 budoucnosti. Douf\u00e1me proto, \u017ee pivovar rychle z\u00edsk\u00e1 nov\u00e9ho majitele, znova rozjede v\u00fdrobu i odbyt, a pak p\u0159ibere lidi zp\u011bt,“ v\u011b\u0159ila \u0161\u00e9fka odbor\u016f v Regentu Eva N\u011bmcov\u00e1. Majoritn\u00edm vlastn\u00edkem J\u010dP byly v b\u0159eznu 2000 nezn\u00e1m\u00e1 pra\u017esk\u00e1 spole\u010dnost Egada, kter\u00e1 koupila 71 % akci\u00ed coby propadlou z\u00e1stavu za nespl\u00e1cen\u00fd \u00fav\u011br od IPB. Egada sama p\u0159iznala, \u017ee je pouze prost\u0159edn\u00edkem a kryje prav\u00e9ho majitele. Podle zdroj\u016f z bran\u017ee j\u00edm m\u011bla b\u00fdt japonsk\u00e1 investi\u010dn\u00ed banka Nomura.
\nZadlu\u017een\u00e9 J\u010dP dne 1.b\u0159ezna 2000 definitivn\u011b potvrdily \u00famysl zbavit se Platanu, jednoho ze sv\u00fdch t\u0159\u00ed z\u00e1vod\u016f. T\u00e9m\u011b\u0159 v\u0161ichni zam\u011bstnanci ze 132 dostali t\u0159\u00edm\u011bs\u00ed\u010dn\u00ed v\u00fdpov\u011b\u010f s t\u00edm, \u017ee b\u011bhem t\u00e9to doby se skupina pokus\u00ed Platan prodat. Pokud by se to nepoda\u0159ilo, v\u00fdroba piva Platan by z\u016fstala zachov\u00e1na, ale p\u0159esune se do Samsonu. Podobn\u00fd osud jako protiv\u00ednsk\u00fd pivovar \u010dekal i Regent T\u0159ebo\u0148. Veden\u00ed J\u010dP jedn\u00e1lo se z\u00e1jemci o koupi Platanu, p\u0159i\u010dem\u017e p\u0159ednostn\u011b jej nab\u00eddlo m\u011bstu Protiv\u00edn. Kapacitu Platanu nepot\u0159ebovali a bylo pro J\u010dP n\u00e1kladov\u011b v\u00fdhodn\u011bj\u0161\u00ed p\u0159esunout uvedenou produkci do Samsonu. Starosta Protiv\u00edna Jan Voj\u00edk \u0159ekl, \u017ee m\u00edstn\u00ed pivovar jim spole\u010dnost nab\u00eddla za 200 milion\u016f K\u010d. „To je pro m\u011bsto naprosto ne\u00fanosn\u00e1 \u010d\u00e1stka, o cel\u00e9 situaci teprve budeme jednat na zastupitelstvu p\u0159\u00ed\u0161t\u00ed t\u00fdden,“ \u0159ekl Voj\u00edk. (5.4.2000) Dozor\u010d\u00ed rada J\u010dP, je\u017e posuzovala nab\u00eddky z\u00e1jemc\u016f o koupi Platanu a Regenta, dala na po\u010d\u00e1tku dubna 2000 vrcholn\u00e9mu managementu podniku dva \u00fakoly: V p\u0159\u00edpad\u011b Platanu mu zadala vyjedn\u00e1vat s protiv\u00ednskou radnic\u00ed o konkr\u00e9tn\u00edch podm\u00ednk\u00e1ch prodeje. U Regentu definitivn\u00ed ortel je\u0161t\u011b rada nevy\u0159kla s t\u00edm, \u017ee je pot\u0159eba ov\u011b\u0159it solventnost z\u00e1jemc\u016f. „V p\u0159\u00edpad\u011b Regentu je\u0161t\u011b mus\u00edme dokon\u010dit podm\u00ednky prodeje a prov\u011b\u0159it finan\u010dn\u00ed zaji\u0161t\u011bn\u00ed z\u00e1jemc\u016f plus zp\u016fsob placen\u00ed,“ sd\u011blil bez bli\u017e\u0161\u00edch podrobnost\u00ed p\u0159edseda p\u0159edstavenstva a gener\u00e1ln\u00ed \u0159editel J\u010dP Miroslav Le\u0161tina. Jeden ze z\u00e1jemc\u016f o Regent – majitel \u010deskobud\u011bjovick\u00e9 potravin\u00e1\u0159sk\u00e9 firmy Z\u00e1ruba M&K Miroslav Z\u00e1ruba – vid\u011bl nejv\u011bt\u0161\u00ed pot\u00ed\u017e v nejasn\u00e9 hospod\u00e1\u0159sk\u00e9 kondici t\u0159ebo\u0148sk\u00e9ho z\u00e1vodu. „T\u00edm, jak skupina hospoda\u0159ila jako celek, neexistuj\u00ed v \u00fa\u010detnictv\u00ed \u017e\u00e1dn\u00e1 p\u0159esn\u00e1 \u010d\u00edsla, kter\u00e1 by jasn\u011b uk\u00e1zala, zda je Regent ziskov\u00fd, \u010di ztr\u00e1tov\u00fd,“ uvedl Z\u00e1ruba. O Regent se uch\u00e1zelo v\u00edce z\u00e1jemc\u016f, zat\u00edmco o Platan pouze m\u011bsto Protiv\u00edn. To bylo d\u00e1no vy\u0161\u0161\u00ed obchodn\u00ed hodnotou Regentu p\u0159edev\u0161\u00edm d\u00edky v\u00fdrazn\u011b lep\u0161\u00ed pozici zn\u00e1mky a z toho vypl\u00fdvaj\u00edc\u00edho postaven\u00ed na trhu. Hodnota Platanu utrp\u011bla d\u0159\u00edv\u011bj\u0161\u00ed profilac\u00ed zna\u010dky coby levn\u011bj\u0161\u00edho piva. Naproti tomu protiv\u00ednsk\u00fd pivovar je na tom l\u00e9pe po technick\u00e9 str\u00e1nce, zat\u00edmco rozvoj Regentu je zna\u010dn\u011b omezen polohou v Chr\u00e1n\u011bn\u00e9 krajinn\u00e9 oblasti T\u0159ebo\u0148sko.
\nJiho\u010desk\u00e9 pivovary, Samson plus Regent, zdra\u017eov\u00e1n\u00ed v \u010dervnu 2000, tedy p\u0159ed sezonou, nepl\u00e1novaly. „V r\u00e1mci prob\u00edhaj\u00edc\u00ed racionalizace v\u00fdroby sni\u017eujeme n\u00e1klady jinde, abychom nemuseli zvy\u0161ovat ceny,“ uvedl \u0159editel Miroslav Le\u0161tina.
\nZtr\u00e1tu 285,206 mili\u00f3nu K\u010d, co\u017e bylo asi o 75 mili\u00f3n\u016f v\u00edce ne\u017e v p\u0159edchoz\u00edm roce, vyk\u00e1zala v roce 1999 a. s. Jiho\u010desk\u00e9 pivovary. Akcion\u00e1\u0159i na \u0159\u00e1dn\u00e9 valn\u00e9 hromad\u011b dne 25.srpna 2000 rozhodli, \u017ee nejpozd\u011bji do 60 dn\u016f od valn\u00e9 hromady mus\u00ed b\u00fdt svol\u00e1na dal\u0161\u00ed, kter\u00e1 se bude zab\u00fdvat postupem restrukturalizace spole\u010dnosti. Na programu by m\u011bla m\u00edt n\u00e1vrh na sn\u00ed\u017een\u00ed z\u00e1kladn\u00edho jm\u011bn\u00ed, kter\u00e9 nyn\u00ed \u010din\u00ed 474,702 mili\u00f3nu korun. T\u00edm cht\u011bla spole\u010dnost z\u00edskat prost\u0159edky, kter\u00e9 pou\u017eije na \u00fahradu ztr\u00e1ty. Auditor J\u010dP zjistil v \u00fa\u010detn\u00ed uz\u00e1v\u011brce v\u00fdznamn\u00e9 nedostatky. K 31. prosinci 1999 p\u0159es\u00e1hly kr\u00e1tkodob\u00e9 z\u00e1vazky spole\u010dnosti ob\u011b\u017en\u00e1 aktiva o 105 mili\u00f3n\u016f K\u010d a auditor ve v\u00fdro\u010dn\u00ed zpr\u00e1v\u011b vyj\u00e1d\u0159il nejistotu, zda budou pivovary schopny pokra\u010dovat ve sv\u00e9 \u010dinnosti. J\u010dP ji\u017e prodaly v l\u00e9t\u011b 2000 dva ze t\u0159\u00ed pivovar\u016f. Po Platanu, kter\u00fd z\u00edskalo m\u011bsto Protiv\u00edn, se za\u010d\u00e1tkem srpna 2000 dohodly s a. s. Bohemia Regent na prodeji pivovaru Regent. Spole\u010dnosti, jej\u00ed\u017e tr\u017eby se meziro\u010dn\u011b sn\u00ed\u017eily z t\u00e9m\u011b\u0159 700 mili\u00f3n\u016f K\u010d na 512 mili\u00f3n\u016f, tak z\u016fstal pouze Samson. Za 25 mili\u00f3n\u016f K\u010d v l\u00e9t\u011b 2000 J\u010dP prod\u00e1valy budovu b\u00fdval\u00e9ho podnikov\u00e9ho \u0159editelstv\u00ed. Jeho nov\u00fdm vlastn\u00edkem se stal Budvar.
\nS jasn\u00fdm v\u011bdom\u00edm, \u017ee tuzemsk\u00fd pivn\u00ed trh je v\u00edce m\u00e9n\u011b rozd\u011blen a nav\u00edc spot\u0159eba piva ka\u017ed\u00fdm rokem m\u00edrn\u011b kles\u00e1, J\u010dP vyr\u00e1b\u011bj\u00edc\u00ed pivo pod zna\u010dkou Bud\u011bjovick\u00fd Samson, up\u00ednaly na podzim 2000 s\u00edly na zahrani\u010dn\u00ed trhy. Odbyt piva v cizin\u011b, nesouc\u00edho cenn\u00e9 exportn\u00ed ozna\u010den\u00ed Budweiser Bier a Budweiser B\u00fcrgerbr\u00e4u, m\u011bl zajistit pl\u00e1novan\u00fd r\u016fst v\u00fdroby. Samson tradi\u010dn\u011b vyv\u00e1\u017eel p\u0159edev\u0161\u00edm na Slovensko, do Rakouska a N\u011bmecka. „Pod\u00edl exportu na celkov\u00e9 v\u00fdrob\u011b hodl\u00e1me hned v prvn\u00edm \u010dtvrtlet\u00ed p\u0159\u00ed\u0161t\u00edho roku zv\u00fd\u0161it. Slibn\u011b se vyv\u00edjej\u00ed zejm\u00e9na nov\u00e9 trhy Francie a It\u00e1lie,“ uvedl v listopadu 2000Miroslav Le\u0161tina. Firma o\u010dek\u00e1vala r\u016fst v\u00fdvozu i v USA, kam dosud ro\u010dn\u011b putovalo okolo 5 000 hl. V Americe v\u0161ak J\u010dP prod\u00e1valy pod tradi\u010dn\u00ed exportn\u00ed zna\u010dkou Crystal, proto\u017ee zn\u00e1mku Samson tam m\u00e1 zaregistrovanou n\u00e1poj\u00e1\u0159sk\u00fd gigant Coca-Cola. Veden\u00ed firmy si na konci roku 2000 nar\u00fdsovalo investi\u010dn\u00ed pl\u00e1n, jeho\u017e prvn\u00edm krokem byl n\u00e1kup modern\u00edho etiketovac\u00edho stroje za patn\u00e1ct milion\u016f korun. „Pos\u00edlili jsme obchodn\u00ed odd\u011blen\u00ed, c\u00edlem je poskytnut\u00ed komplexn\u00ed p\u00e9\u010de a servisu na\u0161im odb\u011bratel\u016fm,“ vysv\u011btlil priority Le\u0161tina. Ned\u00e1vno spole\u010dnost prodala i budovu b\u00fdval\u00e9ho podnikov\u00e9ho \u0159editelstv\u00ed Budvaru. Utr\u017een\u00e9 pen\u00edze z rozprodej\u016f majetku m\u011bly pokr\u00fdt \u010d\u00e1st nahromad\u011bn\u00fdch dluh\u016f. J\u010dP zat\u00edm ustoupily od z\u00e1m\u011bru p\u0159ejmenovat n\u00e1zev firmy na Bud\u011bjovick\u00fd Samson, proto\u017ee by to kv\u016fli registrac\u00edm ochrann\u00fdch zn\u00e1mek v n\u011bkolika zem\u00edch znamenal p\u0159\u00edli\u0161 pr\u00e1vnicky komplikovan\u00fd, drah\u00fd a zdlouhav\u00fd proces. V\u011bt\u0161inov\u00fdm vlastn\u00edkem spole\u010dnosti, kter\u00e1 zam\u011bstn\u00e1vala 175 lid\u00ed, byla na konci roku 2000 st\u00e1le pra\u017esk\u00e1 m\u00e1lo zn\u00e1m\u00e1 firma Egada se 70 % akci\u00ed, 17 % dr\u017eel \u010deskobud\u011bjovick\u00fd podnikatel Jan Divi\u0161. Egada sama d\u0159\u00edve p\u0159iznala, \u017ee je pouze prost\u0159edn\u00edkem, a skute\u010dn\u00fd majitel pivovar\u016f tak st\u00e1le z\u016fst\u00e1v\u00e1 skryt\u00fd v pozad\u00ed
\n„Skupina J\u010dP m\u011bla po roce 1990 v rukou v\u0161echny trumfy, aby tady dnes mohla st\u00e1t v podob\u011b velmi siln\u00e9ho a \u00fasp\u011b\u0161n\u00e9ho kolosu,“ \u0159ekl v lednu 2001 obchodn\u00ed \u0159editel Samsonu Ji\u0159\u00ed Nekola. „Jen\u017ee b\u011bhem t\u011bch let tot\u00e1ln\u011b selhal management, jeho\u017e \u0161patn\u00e9 \u0159\u00edzen\u00ed spole\u010dnosti vy\u00fastilo v dne\u0161n\u00ed stav. Na\u0161\u00edm \u00fakolem je te\u010f op\u011bt obnovit tradici a pozvednout zna\u010dku Samson.“ Nejt\u011b\u017e\u0161\u00ed r\u00e1ny utrp\u011bly J\u010dP pod majitelem spole\u010dnost\u00ed \u010cAS-FIN, pat\u0159\u00edc\u00ed podnikateli a p\u0159edsedovi fotbalov\u00e9ho svazu Franti\u0161ku Chvalovsk\u00e9mu. Naprosto chybn\u00fdm rozhodnut\u00edm se uk\u00e1zalo zejm\u00e9na sv\u011b\u0159en\u00ed distribuce piva do rukou konkuren\u010dn\u00edho Prazdroje. Ten nam\u00edsto hled\u00e1n\u00ed nov\u00fdch odbyti\u0161\u0165 za\u010dal Jiho\u010dech\u016fm p\u0159eb\u00edrat odb\u011bratele. Chvalovsk\u00e9mu na koupi v\u011bt\u0161inov\u00e9ho pod\u00edlu p\u016fj\u010dila IPB a ten j\u00ed ru\u010dil pr\u00e1v\u011b t\u011bmito akciemi. Proto\u017ee nedok\u00e1zal dluh spl\u00e1cet, v \u00fanoru 2000 akcie propadly IPB. Ta sedmdes\u00e1tiprocentn\u00ed pod\u00edl obratem prodala nezn\u00e1m\u00e9 pra\u017esk\u00e9 spole\u010dnosti Egada, kter\u00e1 rovnou sama p\u0159iznala, \u017ee pouze kryje skute\u010dn\u00e9 vlastn\u00edky. Ti po cel\u00fd rok 2000 ze st\u00ednu nevystoupili. Do \u010dela obm\u011bn\u011bn\u00e9ho veden\u00ed usedl b\u00fdval\u00fd \u0161\u00e9f jiho\u010desk\u00e9 ODA Miroslav Le\u0161tina. Akcion\u00e1\u0159i pak v roce 2000 rozhodli o razantn\u00ed restrukturalizaci. S nahromad\u011bn\u00fdmi ztr\u00e1tami ve v\u00fd\u0161i tak\u0159ka p\u016fl miliardy korun se vyrovnali klasickou \u00fa\u010detn\u00ed operac\u00ed v podob\u011b sn\u00ed\u017een\u00ed z\u00e1kladn\u00edho jm\u011bn\u00ed. V lednu 2001 prob\u011bhlo op\u011btovn\u00e9 nav\u00fd\u0161en\u00ed kapit\u00e1lu a tedy \u00fapis nov\u00e9 emise akci\u00ed. „C\u00edlem je p\u0159\u00edliv kapit\u00e1lu nezbytn\u00e9ho pro dal\u0161\u00ed rozvoj,“ prohl\u00e1sil Le\u0161tina. Dal\u0161\u00edm krokem ozdrav\u011bn\u00ed m\u011blo b\u00fdt odhozen\u00ed b\u0159emene asi \u0161estisetmilionov\u00e9ho dluhu. Proto firma v roce 2000 prodala oba lok\u00e1ln\u00ed pivovary – Regent a Platan – plus dal\u0161\u00ed nepot\u0159ebn\u00e9 nemovitosti. „Inkasovan\u00e9 pen\u00edze poslou\u017e\u00ed k \u00fahrad\u011b z\u00e1vazk\u016f,“ \u0159ekl spolumajitel J\u010dP Jan Divi\u0161, kter\u00fd v lednu 2001 dr\u017eel 17 % akci\u00ed. C\u00edlem Samsonu byl pochopiteln\u011b hlavn\u011b r\u016fst odbytu. „Chceme b\u00fdt celost\u00e1tn\u00ed zna\u010dkou s pevn\u00fdm z\u00e1zem\u00edm v regionu,“ shrnul obchodn\u00ed \u0159editel Nekola.
\nV \u010dervnu 2001 se objevily zpr\u00e1vy, \u017ee v\u00fdsledky hospoda\u0159en\u00ed a zna\u010dn\u00e9 mno\u017estv\u00ed z\u00e1vazk\u016f J\u010dP by t\u00e9to spole\u010dnosti mohly zp\u016fsobit bl\u00edzk\u00e9 prohl\u00e1\u0161en\u00ed konkurzu. Pivovary, kter\u00e9 pat\u0159ily i do skupiny Investi\u010dn\u00ed a Po\u0161tovn\u00ed banky a pot\u00e9 rovn\u011b\u017e do sf\u00e9ry vlivu vazebn\u011b st\u00edhan\u00e9ho podnikatele Franti\u0161ka Chvalovsk\u00e9ho, toti\u017e vykazovaly „v\u0161echny mo\u017en\u00e9 negativn\u00ed tendence, jak\u00e9 si lze jen p\u0159edstavit“. S odkazem na intern\u00ed materi\u00e1l Konsolida\u010dn\u00ed banky to uvedly Hospod\u00e1\u0159sk\u00e9 noviny. Spolumajitel J\u010dP Jan Divi\u0161 nicm\u00e9n\u011b sd\u011blil, \u017ee situace „je v \u0159e\u0161en\u00ed“. „Mysl\u00edm, \u017ee p\u0159\u00edm\u00e9 nebezpe\u010d\u00ed nehroz\u00ed, \u017ee se je poda\u0159\u00ed ubr\u00e1nit,“ dodal. Divi\u0161 nazna\u010dil, \u017ee vzniklou situaci by mohla \u0159e\u0161it nadch\u00e1zej\u00edc\u00ed valn\u00e1 hromada. Spole\u010dnost J\u010cP skon\u010dila hospoda\u0159en\u00ed roku 2000 ve ztr\u00e1t\u011b 186,6 milionu K\u010d p\u0159i v\u00fdnosech v objemu . V roce 1999 firma vyk\u00e1zala ztr\u00e1tu , o rok d\u0159\u00edve to bylo 210,4 milionu.
\nPolicie v roce 2002 st\u00edhala sedm b\u00fdval\u00fdch \u010dlen\u016f p\u0159edstavenstva b\u00fdval\u00fdch Jiho\u010desk\u00fdch pivovar\u016f. Mana\u017ee\u0159i byli podez\u0159el\u00ed z toho, \u017ee v letech 1996 a 1997 prod\u00e1vali akcie firmy sami sob\u011b pod cenou, a pak je obratem prodali dr\u00e1\u017e, co\u017e pivovar\u016fm p\u0159ineslo ztr\u00e1tu.
\nOd l\u00e9ta 2000 Jiho\u010desk\u00e9 pivovary jen jako pivovar Samson.<\/p>\n
Rok V\u00fdstav Tr\u017eby HV
\n1994 1 000 000 hl
\n1995
\n1996 1 571 000 hl 769,1 mil.K\u010d zisk 3,8 mil.K\u010d
\n1997 1 031 000 hl 781,5 mil.K\u010d ztr\u00e1ta 41,8 mil.K\u010d
\n1998 902 000 hl 694,8 mil.K\u010d ztr\u00e1ta 210,5 mil.K\u010d
\n1999 656 248 hl ztr\u00e1ta 285,2 mil. K\u010d
\n2000 919,2 milionu K\u010d ztr\u00e1ta 186,6 mil. K\u010d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
V roce 1991 se st\u00e1tn\u00ed podnik Jiho\u010desk\u00e9 pivovary, pod jeho\u017e k\u0159\u00eddla pat\u0159ilo v\u0161ech dev\u011bt pivovar\u016f v regionu, poprv\u00e9 \u0161t\u011bpil. Pod tradi\u010dn\u00ed hlavi\u010dkou z\u016fstaly Samson, Regent a Platan . Tato trojice \u0161la do kuponov\u00e9 privatizace....<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":107812,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":11878,"footnotes":""},"categories":[189],"tags":[],"class_list":["post-107806","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-historie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pivovary.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/107806","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pivovary.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pivovary.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pivovary.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pivovary.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=107806"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.pivovary.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/107806\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pivovary.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/107812"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pivovary.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=107806"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pivovary.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=107806"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pivovary.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=107806"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}